Változásmenedzsment

TUDATOSSÁG, CÉLOK, CSELEKVÉS

• az aktuális helyzet felmérése
• stratégiaalapú célállítás
• egyéni szinten
• csoportos szinten
• szervezeti szinten
• a fejlesztendő területek elemzése
• a változás kockázatainak és költségeinek elemzése
• folyamattervezés
• intervenciók
• a változási folyamat kivitelezése
• az eredmények értékelése
• “after action review”

HA VAN EVEZŐNK, AKKOR A SODRÁSBAN IS ELÉRHETJÜK CÉLUNKAT A PARTON. AZ EVEZŐK NÉLKÜL AZONBAN CSAK CÉLTALANUL SODRÓDÓ FADARAB VAGYUNK.

A szervezeti kultúra változása csak az embereken keresztül lehetséges: az új szabályok akkor érvényesülnek, ha a munkatársak betartják őket. A vezetők szerepmodellt nyújtanak, és a munkatársaknak érteniük kell a változás okait és módját. A bizalom, türelem és felhatalmazás kulcselemek ebben a folyamatban.

A gondos tervezés, a célok és tevékenységek értékelése biztosítja az eredmények valós elemzését és a folyamatos változást - hiszen az életben csak a változás örök.